sorodni izrazi in sinonimi v sodobni slovenščini, hrvaščini in srbščini
Podobnost besed in fraz med rezultati je odvisna od tega, kolikokrat se beseda
ali fraza pojavi v podobnem stavčnem kontekstu kot "kouzes in posner".
Podobni izrazi in sinonimi za
Kliknite za poizvedbo
Pogosto skupaj z
Primeri iz korpusa
Korpus Common Crawl
Common Crawl je korpus spletnih strani
Kouzes in Posner sta ugotovila , da je pri tradicionalnem pojmovanju vodja hladen , vzvišen in ima karizmatično osebnost , je odtujen , na vrhu osame .
Kouzes in Posner že uvodoma skušata opredeliti , kaj je pri pojmovanju dejavnosti vodilnih oseb mit , tradicija in kaj realnost .
Kouzes in Posner pa opredelita vodenje kot umetnost mobiliziranja drugih, da se želijo boriti za delitev skupnih teženj.
Kouzes in Posner sta raziskovala , kaj vodeni pričakujejo od svojih vodji oz. katere vrednote iščejo pri nadrejenih .
Kouzes in Posner vodenje opredelita kot umetnost mobiliziranja drugih, da se želijo boriti za skupne težnje.
Kouzes in Posner se osredotočata predvsem na vedenje, ignorirata pa situacijski kontekst in osebnostne značilnosti vodij.
Kouzes in Posner sta želela ugotoviti , katere vrednote in osebne značilnosti ljudje želijo pri svojih vodjih ?
Kouzes in Posner ( 1997 ) sta izpostavila štiri zanju najpomembnejše značilnosti dobrega vodje : usmerjenost v prihodnost , poštenost , kompetentnost in entuziazem .
Kouzes in Posner (1995, str. 30) pa vodenje opredelita kot umetnost mobiliziranja ostalih ljudi, da so se pripravljeni boriti za skupna prizadevanja.
Kouzes in Posner pravita, da je vodenje močno povezano s spremembami in inovativnostjo.
Kouzes in Posner ( 1995 ) ga podobno definirata kot umetnost mobiliziranja drugih , da si želijo prizadevati za skupne težnje .
Kouzes in Posner (1995) ga podobno definirata kot umetnost mobiliziranja drugih, da si želijo prizadevati za skupne težnje.
Kouzes in Posner ( 2007 , str. 14 - 23 ) sta med najpomembnejšimi lastnostmi vodilnega managerja navedla verodostojnost , sposobnost , usmerjenost v prihodnost , sposobnost za navdušenje .
Kouzes in Posner ( 1995 ) voditeljstvo definirata kot umetnost mobiliziranja drugih , da si želijo prizadevati za skupne težnje .
Kouzes in Posner (2006) pa npr. poudarjata pomen "iskanja lastnega glasu" skozi proces jasnega definiranja osebnih vrednot.
Kouzes in Posner (1993) sta v svojih preučevanjih vodij ugotovila, da je najbolj pomembna kakovost vodij verodostojnost.
Številne raziskave in anketiranja uspešnih vodij , ki sta jih opravila Kouzes in Posner , kažejo na to , da je vodenje pravzaprav dvojni proces .
V svoji knjigi sta Kouzes in Posner opredelila , kaj je v pojmovanju dejavnosti vodilnih mit , kaj tradicija in kaj realnost .
Kouzes in Posner ugotavljata , da je vodenje tima dvojni proces .
Ti procesi vključujejo potrebo zaposlenih po motivaciji, razlaganju sprememb kot priložnosti za učenje in sposobnost nosilca procesa sprememb (Kouzes in Posner, 2002).